Las lecciones aprendidas de una startup: el caso Vecindario


Sectores e ideas de negocios crecen en Colombia diariamente, gracias a una avalancha inversionista que busca opciones de rentabilidad.

Inicio Productividad Las lecciones aprendidas de una startup: el caso Vecindario Publicado el: 8 de marzo de 2021

Sectores e ideas de negocios crecen en Colombia diariamente, gracias a una avalancha inversionista que busca opciones de rentabilidad. Un ejemplo de este crecimiento es la startup Vecindario. Hablamos con uno de sus fundadores. 

Las incubadoras de emprendimiento han brindado opciones para la generación de oportunidades de negocio que perfilan a nuevos empresarios a liderar el mercado, con propuestas como startups de alto potencial y de fácil escalabilidad.

De acuerdo con Procolombia, los sectores de mayor crecimiento y oportunidad de ganancia para la inversión son el diseño de software y servicios de TIC, cosméticos, la exportación de servicios de salud, el sector automotor y textil. Así mismo, se reconocen oportunidades de negocio en el sector agro, sector inmobiliario y en la producción de productos medicinales y cosméticos a base de cannabis.

Justamente en el renglón del software aplicado aparece Vecindario, una propuesta innovadora que mezcla la tecnología y la construcción en una startup que ha atraído la atención por la mezcla entre creatividad y crecimiento. En Xposible Colsubsidio conversamos con Felipe Restrepo, cofundador y CEO, sobre su historia de emprendimiento y sus lecciones aprendidas:

Si quieres ahondar en el tema, escucha este episodio de nuestro podcast: Episodio 4: Emprendimiento social

Xposible Colsubsidio: ¿Cómo está el ecosistema para emprender en Colombia?

Felipe Restrepo: Hoy es uno de los momentos más importantes para emprender en el país por diversas razones:

  • Los ojos de las grandes aceleradoras, fondos de inversión, ángeles inversionistas y demás, están puestos en Latinoamérica y en especial en Colombia, ya que grandes jugadores como Rappi, Platzi, Ayenda y otros han demostrado el potencial de los talentos en Colombia.
  • La economía se está transformando completamente; todas las industrias necesitan cambiar rápidamente, incorporar nuevos procesos, realizar soluciones inmediatas y acá los emprendedores tenemos una gran fortaleza, ya que tenemos la habilidad de movernos muy rápido.
  • El Gobierno está realizando grandes estrategias para fomentar la creación de nuevas empresas, fortalecer el ecosistema y volver al Gobierno más amigable para generar experimentos que transforman las industrias.
  • Hoy es más fácil conectar a grandes jugadores del ecosistema. La pandemia nos enseñó que podemos tener una gran reunión con un fondo de inversión de San Francisco, Ciudad de México, New York en cualquier momento.

XC: ¿Cuál es la importancia de las aceleradoras en el proceso de crecimiento para una startups?

FR: Es importante tener en cuenta que no son obligatorias ni es la única ruta, pero grandes aceleradoras como 500 Startups, Ycombinator, o Rockstart, se encargan de acompañar la ruta de crecimiento para que una compañía tenga mayor éxito. En esta última fuimos acelerados nosotros y nos han ayudado a impulsar nuestro crecimiento, ya que ellos invierten en la startup, pero va más allá de poner muchísimo dinero. Acá, por ejemplo, hemos tenido mentores de gran talla como Simón Borrero de Rappi, Jose de Bold, José Bonilla de Chiper, entre otros.

XC: En el caso de Vecindario ¿cómo ha sido la experiencia de emprender en una industria tan tradicional como el sector constructor?

FR: No es nada fácil romper todas las reglas para transformar una industria que mueve millones de dólares y lo más importante que aprendimos es que uno no solo invierte en su producto, sino en todo el ecosistema. En nuestro caso, cuando queríamos cotizar apartamentos online nos dimos cuenta de que nuestros aliados constructores no están realmente en Internet; por eso, creamos Simula, una aplicación para que ellos administren sus inventarios en línea.

También te puede interesar: Estos serán los principales desafíos para los líderes en 2021

Después, queríamos que los usuarios realizarán un agendamiento a una sala de negocios online, pero notamos que no tenían correos personales, por lo que era imposible acceder a este servicio. Nos tocó crear programas de formación y herramientas de calendarios. Ahora, el reto es cerrar las transacciones 100% digitales y acá el desafío es enorme con temas de regulaciones, bancos y demás actores que paso a paso vamos integrando para que nuestro producto funcione fácilmente.

Hoy podemos sentir el orgullo de tener más de 600 proyectos integrados con nuestra tecnología; casi 1.700 asesores inmobiliarios usando nuestras herramientas; cerca de 230.000 usuarios que han comenzado a comprar vivienda; y transacciones por más de USD$30 millones. Aún el reto es enorme.

XC: ¿Qué recomendaciones les daría a los emprendedores que hoy están comenzando una startup?

FR: Algunas de mis recomendaciones para iniciar en este campo son:

  • El mundo no solo es Colombia; tenemos que pensar y actuar más internacionales.
  • No logramos absolutamente nada haciendo las cosas solos; necesitamos conectarnos con todo el ecosistema.
  • Necesitamos contratar y descubrir estrellas; el equipo lo es todo.
  • Nos tenemos que obsesionar con nuestra industria; ningún negocio verdaderamente grande se maneja solo o es completamente fácil.
  • Emprender requiere muchísima dedicación; es posible que tengas que sacrificar muchas cosas personales, pero la experiencia es increíble.
  • Emprender no te llenará de dinero de forma inmediata; es un trabajo de largo aliento.
  • Nunca se termina de emprender dentro de una startup; todos los días es necesario experimentar cosas nuevas, aprender rápidamente y ejecutar.
  • Si queremos algo verdaderamente grande, tenemos que pensar cómo escalar nuestros productos o servicios; no siempre los productos rentables logran ser escalables.
  • Si quieres que tu empresa pueda crecer 3X, tú mismo debes crecer más de 3X cada año; nos tenemos que reinventar como personas todos los días.